Есть много способов оценивая проектов, но я для себя выбрала, как мне кажется, беспроигрышный вариант – работа по спринтам.

Спринт – это N количество дней, которое вы отведете на работу.

У меня спринт равен двум неделям. На опыте я примерно понимаю какой объем работы будет за это время сделан. Например, за 14 дней можно спроектировать прототип, либо провести глубокий анализ бизнеса с составлением CJM или персон.

Советую перед тем как перейти на оплату по спринтам понять какой объем вы обычно делаете и зафиксировать это в заметках.

Почему я работаю по спринтам, а не по проектно или по часам? Все просто.
Если оценивать по проектно, то это 99% проёб. Потому что большинство проектов нельзя полноценно понять исходя из тз и брифинга. Чаще всего вылезают какие-то неучтенные страницы, либо вылезают доп. страницы в процессе без которых проект будет не ок. Придется договариваться о дополнительном договоре.

Кто-то оценивает проект по часам, но здесь тоже сложно ориентироваться в затраченном времени на проект. По часам можно оценивать правки, потому что их обычно не много.

Как выяснить свою ставку в час?

1. Смотрим на зп по региону, либо на ту, которую вы хотите получать в месяц, например 100 000 рублей.
2. Делим зарплату на количество рабочих часов в месяц: 100 000/160=625 рублей.
3. Умножаем получившееся число на свой коэффициент и получаем ставку в час.

Что еще за коэффициент?
Коэффициент - примерное число, в которое вы оцениваете свои навыки.

1. Если вы новичок, то стоимость умножайте на 1.2
2. Если вы среднего уровня, то на 2
3. Если вы считаете себя спецом, то на 3-4
4. Если супер эксперт, то смело на 5-10